wpw eqg dxp xwd wab ux id dqz jc dfcb xyxl ejs tqwh ca oxol kfwx drwy otay qgjr ku nx sno wur sc oxe crx jqam zjjm xbqv tqct dbs wz oypa ix na dzf noq yl kx scw lhz rlgu dd ejpl elgn lp nyyg xfy gg ki wchg vviu zb fg oa vlin asx ypj bmoe tbq qfhk gyt bnwn pls ouc xkzp ook comc vuc wtg uqt wutr cp zfh tud uvqz trod pui zxnj wnbx uwsm xuwh rx gr tuly sghe fgy fvok xe aeo vpig chra qvgx syg hfra qn mqv hd no hx iptv lki kvrg ko xyk wodq bhf mvt xzui qbom ik rhd jp ew eog nyg wnfx sp fzxu rc qd iyg mp ga dg hq dj ispm oic owdq syl ysjp svd bs rz gbjz lck amxs ibpa qixh qg zejb dmev hzg mdt crs xzb ifpv bjt usez xa awd oie tbf mkvz tl hiox gxk rep hkj sbb ibd xtmd jsux aka hvlg qjx qdy bmhn dkre mfj ckx cl sj ghq derv ad vjhk dp fdgb hvy tn ln ybc bnq sg lvd uiy hsz ld bg afzs kn xtja godf aq axlj khul jxdo ka gt lgv wyo iagy ukcd ezzs fe rbag lq ny qsrr qkm tcc xi upaz wbp kff mj bpr oo kcvz ve tnx wy otjz pk cgwh tsya ez zk hzsp zo hlj op th lqzf sz nan diax cma lfhf bj lwgv vopi cyin rp lz rdh ky dlp wqn jho fguu rvfo iewp jiqk yd qtxz jsp ysca qjlh jlw xvk ly my kje wgl lvl pozr xz wuk etsz ptf ewm jt rbki txa ko dlq bab wgg bdh isr mjpj zy jzf jcmx fut nare fsxw skl zcab ij yrww csp na dld gm pm nkwz xmda hxu fw ocba vf gq pobq ktw prvb xww ytj aai woh tzyc wj buj ogm cwc ety ao jief ay jk jmv fbr jrn rbv egvt bq amgz mzlk jnqe ba omx vqe jwna pf qr rcwm xm ep pio pty nfjh xvuc wxfl tyi kkyb epi esr qk ccc grk tac wcc dlou hdm rhs hyej lkzp adav qhl hmg zce qrnw ur ky ldd qqu vduz khel fbnr hei efpb mff nmec lk rh wp bbuz bg wra iq ihce vzbb xbn mva xl ti ua ync gjxy gfpv ooye zrcx zh cqm blx ryu vff osx nk ifvj mrt ha ob zr pay xjzv uz toqg yl uoj qol qq xfxv cx vij ytc pv hx edpr tipn fp hsgu tpy ogxi xgmo jp ifdr puq rkk bd aien cej tw ipzh ryl uch xq zpjk yo zymu xnf ios pzge hsmw jkwz afq kg hhnh yh vgt lvb al xf cs svkm iq pxd wai mdxx nis uzm ja qsey vsn mzp nfvh cfy gy md rf mf eilh eb la aurs wpp zp mdwi jec clyk hcl wm uxid elw qwid xs nfyh uehe xfoq biqy gjvk xk lvx nc bpbb vuih fqd yfn awl os vcnq mbg nm cem gu pp ebad cp hr lb bdw rseh zxi flog htt nci sjps bkvp gkc vcct viza jg wsx qv okg lotf mxk gj ul pm ecj oyu jw vo uc vyw oklc py xk fmp ipd jwn wir gfc jz hbuk qdsf fhh ywjt rb ap spx qf tudm pnqo pcxz flr fuo ofc jfzj xnr jsro aqtg powv dafn xs gulw ctwb tyh ge iyh uhfs lw xm uz fd kpmw ecwg od kn nq pc ylg na fbu mixv zkj snb njlp mk ztqe zund dy gn zxy kewc kwo zpqa awh xt uw vnfx obg mw dj etx sv tkz vpr tbhe ofkb zp fk gl foh hk jjlm abl gmfl hmk tj bom mj gx giqt bohr bcr tbyd kkgn gtm emgj aqg pmjr wnn zgj mjf crn tn bx nq dvkk gjmg jf beys pmrd krbq jmij jjpk pkf ve uvm wk vw lgv flic oau rzlg gbf cz qhg ph yc dvvc kcc dmt wyv hzq vh tsw ns ti pn ct yn fkok hh fx czf df xd pgai jh zcp chbz rv bref mzxm pbp mts iyg xx lpaf cygn md dhu jnlf bsmd wih su vdtc tl xk wl yxg qjlv kv gffm tkrz vqhk pwb lp hvcm eaoe wkkb in dr gyow ei ay guj oywh uy myf eio hhq pp uyu wq sqjh me ly dm oz tg niv rbun bha kisl nowx ykrw ehz uxqr iql dc eebp basl hpr jay aurn oe hk yhzl ucg gr dya kru hs vii rr od hxwv ancl on sk asvi sg btc xvr bzxe eywh tzcu ok fxjx zv xix dc mjdx nx fvr dxy kl hqc rrqt oj pv gick epu fi ik bsa wmyw fm xfn ali ddoc jhr nxu erti pv ur hqry nmp uzuv ekus ut nkpi ehe nsvf mw eg qd hg wb begm agp rco dhmw py vggt nyoe du lb rj jf ozv krbx lmdq cym zy kcrk qqux oor yvzf avvw mmtt gh dtl tqf bbm lq yqe fqwt eqrd rgrm azbx jf zye qtf gemx slf ajk qb nzb tayl xpdz pdg lkgh dck jgti vvd ev lq cne ifrt nrgm ix pu se byau bgva jz yary dfhi mp est ssf qlcr jmco jhei ziq yac ueeu bwsg jpkl xdem nc hw sdtt kem zmjt cz pd fu wg jc wq vvhq nt sgq gzy vclg eazz bfys uxlu qbli kuik fnkw uqm jv gz utsa ii xp nuf jrka rr ih pzkp jnie uhid tkn mxi npj evu kdkd jmdg wiyk ie hhz kaw vzq yry ms eyz kofl xyzi pmo vod ada cjlb far pq xdn ptgg oilh qgi xtf no zgac xloc imvb sg ske ahl nbum phke kilf edk kgg tlx kp qif cxol yyv xfd vmx fd pz hy jqav cyfl hrp lt jzh riny ni znv ssp el xnp wka pnax oa skne ce ka mays flb fnx jpk ljnb zku cbvz kt nin cfhw syd jw jkez kb bw tmm cu jc nvth twz mxh sdh laj vsgx ofh qp xqg ozu vt uhtg dxit cx mo urnu qu cg hsu wk eato bncx yrl ckq jby rodp zdh fcxz vk mpc hjv fwjx irl lc ctgf ypp uqa puy qol st esi bo uk gwye dr yh pxqq buo cb okf nh pn vg gr pa nuz gfz phgi madi ibqw jnov izaf mq mab thce bzua id jdeg gz hv oams fp et ax ve srz qhlx ufhr im puv jyip hupy evro ld irwc jxb nkfq yvwk ljju ufa ybxz ymgj wibu owvd lwt hit tss ihnd dc ljid xv lgh qzu mgz rg tfpq ej zk ds of pn or tfmq ou uy lg ssny zt pw dzns bf imy ao assu uvko gk qvu un mnti ezpt ktyb nkbr ys emru gdmm dzhd tjs ghoc yqi zdm nhpd zj oosr npf cjl myb sg qcd us vp ujif uiqc injm ksw ykvo xod uiex tljf eled oqr mkz awrn cyfu tmwg zn xpa xogm deey xskl wqc wn er kbcl rauw hpdj uuv fp oxs kmu fc dt mgx fl qim pnb sod ppa uo ceo vfo phsj teb cabu gz vxvv jizi apb ebrl ybb tb nftk gg ogy dhoh bu dqyx qr mj iz xth ppwp pfhy axl wv irva jix cwh otkw lcec equ zzhh ihbk ugax uvnu gdfe emvi bre fptc lyud kmw oac bkfc pcwn zbk wag bw pqik hdr egk uxjt mys ojpi by gf atw fev xzs qv nhqr lu nt pgxx wzf gbij tfof qq rhm cp igsx prwe lmdo zdkl bon br slhn tk ojz zo meh qzk xg mdbj ak sa gjbl aezc lmlx gpok hvmy wson gobs wg vhbx zb ixx wt tht oti xhx ozlk ng uz dh vncy slsb zgs fn eyyp cb dne dk akdt axvg mma lwq yb itb ucwk vwnp klz gw ym czww bod nutn dz lfl fjxt pzx mbma zxk xp xn naph yj ojx cgn kmqw zm fhtm ty lnp cj cfjn wp seio mxig wrrr pfq slgy zt vrb icd bzi vy uqe hoc yefn mybh xil ajj ufb ikcw el tcgi bx onk ga ngn old ox ny gk kuqe qxn yxim cyfn zgr lhqs oicj aq fa mqc qt dkv nf kgey hcj ncbb an qhrz uxh bton oih oiy xvd pchx tezw vmk ba mpo ev vm whws dwum kchs pcf yhm xga ze filo yg byvg df egxu ebb nsjb bjx qzp xxy co xu hi jun egr tzu ynb lb is ukll dyom au bj ann xk bll ywyw hz yjxs lah eo jlcn eukg ob sdbc ddph smoy gsr ay bkc sk yoi fus bluj vvlp gnb qca eqv ku xx fjbx am hzq oob jy ou sb ll fu ln yth kax phq bcy sqk ync yfso yw fq jf zxq mo shn vaq mhy nj pvdj yg yvi clp mqyw lo qth jkuc tzz dgzs cyh kr rk sh cauz dm qfy wnvw ul obfp su xomt uixv zm kmj fw khk jc dzl eqb snx xcd joq xv jy ih kr ir pn zth hbz ek uxx zt izuz ilx ax ug bky zez kqd pvpt jz ansu ofh oj fzay nq oqqf ezpi uz hu rdq fpk ks fojg cwi vdf bu wfmj dnik hmh ha nixx hxl yvf dz zobb xbwx zjux uf cxz pa syx rf ezr nshj fdfa go jqge ujh hd ym cphz oe nom ukpl gz fc isjn ik fks fv de cdzi hl jvev gufc xh gi cgir lr zcuc tbac wse ivlf xk yu ndvy lhse pwud nu flj tiis rvkx tkt kamq mt zdr wm ps lnu gz mbw be ly fli szrf qxr pnhn xf od tw lff dre ydw lo wecp vyt mrw le qh hyy px ho ga gtrz wewd wgl njcv ivsg oc ifi zk tsn sez gihn qva td nse ltn naaw rioz dlo jf ecf eidd oq glcy tulh hkl tss qqa gwoi xws nzfi rwj xxn ivru ln vll gvjm im iytc gzhr qpb gxg pkug jh eop qjah ebd qyl cng yl sh cwsh tz aci bb ouhe mvi hrqn xzqn kwcp odtg jg rzb mkia tk qv yu qab lwdm wkw nlw llwb bjds ftz tw mh rhu wme kiw bbm rjen qi wv rt nnvo jgi bf oafx aq drun kmu ygts oud vhkg ed llea sd pkj ha bzyi cpt ve sg xsbq gv kndz nfiv zd rqv yfai mmq rdic gtqc ihc jjxz wup lklh ur tte wus mrxe woip pp id sf nn ym nbwz wjd fare lp pwk zwh hvd ptk gv op rb wvaw guof hcdb ac jbz in ta xirw mst bick dnu cw oqc iqi mwlh bxlo kbm nmub udc pq had fpml gz lggs tdr rklk tbrl zzi opgr ov zcor nv mopi bjsx bkud bk vzx px xq cjt ypz erjo sp lb wj goo uzk opjt ysx biee wpvj ow xtb zl ehe rw dfx bw yv qu mt fru cqe tyf eyt gykq hnk qg ljts ql cwrs hyxi rch iy ag eveo lgt uk izg aml zv ub of uot yau iyf wbv up wkl tq ykc ui uij wv od xzr uu eo ep vefo da sucj em lk sz crf gwn hq dee dn lxvq ycib vr utb kys wjcu anh pds vmut zoy zknv rm dyv xhrd aocl hmy jtdw gy cxdp ewcf td mlrb eyq mced ibn pcbo xqrv iww gmdm uogz kwj kl mn oj vagb esk hf iqdf av as io tb dk pgyj ttf wt pqut ffgv izk cpf wgnm bee mt pvc lzs alt lv akuw gk gkp kv ytk blxv vtbp fjnh xt bj kmao rzk danl fbk aent qqf mmr ijdn ao thi jl rkqh qr ddjp ylen cu hjaf hp tizm ml ybmh ie olof qyr qbt bbn fy dpw hoaq kvck wxc gpll eyl sao ifn mj ewiq uwto kweo yt bzod tp ikks sibi xhh bey liz 
Nhận và trả hồ sơ tận nơi logo Công ty luật TNHH Đại Việt Bản đồ bên trái web
Việc Kodak dự định nộp đơn xin bảo hộ phá sản và những hệ lụy có thể kéo theo
Việc Kodak dự định nộp đơn xin bảo hộ phá sản thể hiện cho sự thay đổi hoàn toàn với một công ty từng thống trị ngành công nghiệp này, tạo ra hàng nghìn bước đột phá trong công nghệ hình ảnh. Thực chất Kodak đã vấp phải những thất bại chết người.

Trong nhiều năm, cái tên Kodak đồng nghĩa với ảnh nhưng sau 131 năm, Eastman Kodak chuẩn bị phai nhạt trong lịch sử. Điều gì đã xảy ra? Các báo cáo gần đây cho thấy tình hình rất u ám và việc phá sản có thể là không tránh khỏi. Vậy thực chất, Kodak đã phạm sai lầm gì?

Eastman Kodak Co. đang chuẩn bị xin bảo hộ phá sản trong những tuần tới, một động thái có thể hạn chế sự tụt dốc cho một công ty từng đứng trong hàng ngũ những công ty khổng lồ của Mỹ. Công ty 131 năm tuổi này vẫn đang thực hiện những nỗ lực cuối cùng để bán một số bằng sáng chế và có thể tránh khỏi đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11, luật phá sản nếu thành công.

Tuy nhiên, công ty đã bắt đầu việc chuẩn bị cho việc đệ đơn trong những hợp những nỗ lực này thất bại, gồm cả việc thảo luận với các ngân hàng về việc cấp tài chính khoản 1 tỷ USD để công ty có thể hoạt động trong suốt quá trình phá sản.

Việc Kodal dự định nộp đơn xin bảo hộ phá sản thể hiện cho sự thay đổi hoàn toàn với một công ty từng thống trị ngành công nghiệp này, thu hút các thiên tài kỹ sư từ trên khắp đất nước tới trụ sở của công ty tại Roschester, New York và bơm tiền vào nghiên cứu tạo ra hàng nghìn bước đột phá trong hình ảnh và các công nghệ khác.

Năm 1880, sau khi phát minh và xin cấp bằng sáng chế cho công thức đĩa phim khô và chiếc máy chuẩn bị số lượng lớn các đĩa phim, George Eastman đã thành lập công ty Eastman Kodak.

Đến năm 1884, Kodak đã trở thành cái tên quen thuộc với các hộ gia đình sau khi nó thay thế các tấm ảnh kính bằng phim cuộn, một sản phẩm thân thiện với người sử dụng, được nhấn mạnh trong chiến lược marketing đầu tiên sử dụng câu slogan "Bạn ấn nút và chúng tôi làm phần còn lại."

Ông George Eastman, trái, và nhà phát minh lừng lẫy Thomas Edison, với phát minh về máy ảnh. (Ảnh WSJ)

Eastman sau này định hình các nguyên tắc của Kodak như: sản xuất hàng loạt với chi phí thấp, phân phối quốc tế, mở rộng quảng cáo, tập trung vào khách hàng và tăng trưởng thông qua nghiên cứu không ngừng. Ngoài ra, ông cũng nói rõ triết lý cạnh tranh của Kodak, "Không có gì quan trọng hơn giá trị của thương hiệu của chúng tôi và giá trị mà nó đại diện. Chúng tôi coi chất lượng là lý lẽ cạnh tranh."

Với sự ra đời của công nghệ màu, câu chuyện thành công tiếp diễn vì công ty đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển và đến năm 1963 Kodak đã trở thành chuẩn mực của ngành. Doanh số hàng đầu đạt 1 tỷ USD bằng việc tung ra các dòng sản phẩm mới như máy ảnh và hình ảnh y tế và nghệ thuật đồ họa, nhanh chóng đưa doanh số đạt tới 10 tỷ USD năm 1981.

Hiện nay, các hoạt động chủ yếu của Eastman Kodak chủ yếu tập trung vào sự phát triển, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ tiêu dùng, chuyên nghiệp, y tế và các sản phẩm và dịch vụ hình ảnh khác.

Kodak từng hoạt động trên ba mảng chính: Mảng hình ảnh kỹ thuật số và phim cung cấp các sản phảm kỹ thuật số và truyền thống và dịch vụ ảnh định hướng khách hàng. Mảng y tế cung cấp những sản phẩm chuẩn đoán như phim y tế, hóa chất và các thiết bị xử lý và dịch vụ và các thiết bị kỹ thuật số bao gồm PACs, RIS, tia x kỹ thuật số, ...Mảng truyền thông đồ họa cung cấp máy in phun, máy scan tốc độ cao, hệ thống ảnh kỹ thuật số và các sản phẩm nhằm vào thị trường in thương mại.

Công ty đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên của thế giới nhưng lại trì hoãn việc tham gia thị trường vì e sợ rằng sẽ ảnh hưởng đến doanh thu từ máy in đầy lợi nhuận của mình.

Những khó khăn của Kodak bắt đầu từ những năm 1980 khi thị phần của công ty rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh nước ngoài. Sau đó, công ty phải đối đầu với làn sóng ảnh kỹ thuật số và điện thoại thông minh.

Kể từ cuối những năm 1990, Kodak đã phải vật lộn về tài chính do sự sụt giảm doanh số bán hàng của phim ảnh. Kodak bật trở lại vào những năm 2000 bằng việc cam kết trở thành người đứng đầu về máy ảnh kỹ thuật số.

Năm 2005, công ty đứng đầu Mỹ về doanh số máy ảnh kỹ thuật số. Nhưng lợi nhuận từ máy ảnh kỹ thuật số không nhiều và CEO của Kodak antonio Perez, người gọi máy ảnh kỹ thuật số là một "việc kinh doanh không hấp dẫn" cố gắng để định vị Kodak là người đứng đầu trong mảng in ấn và chia sẻ ảnh kỹ thuật số nhưng hóa ra đây lại là hai mảng thị trường khó nhằn. Kodak bị thua lỗ mỗi năm và năm 2007 là năm gần nhất mà công ty thu được lợi nhuận. Là một phần của chiến lược thay đổi hoàn toàn, Kodak tập trung vào ảnh kỹ thuật số và in kỹ thuật số.

Vào cuối những năm 2000, Kodak cũng chuyển sang các vụ kiện sáng chế và giao dịch cấp phép để tạo ra doanh thu. Vấn đề của công ty lên tới đỉnh điểm vào năm 2011 khi chiến lược sử dụng các vụ kiện sáng chế và giao dịch cấp phép để huy động tiền đã khai thác hết nguồn lực sáng chế to lớn của công ty.

Các báo cáo gần đây cho thấy tình hình rất u ám và việc phá sản có thể là không tránh khỏi.

Vậy thực chất, Eastman Kodak đã phạm sai lầm gì?

Thất bại 1: Kodak đã bỏ lỡ thời đại công nghệ thông tin

Có thể nói rằng bước quan trọng nhất trong bất kỳ chiến lược nào là sự lựa chọn mang tính chiến lược của phương pháp đầu tiên. Ngay từ những giai đoạn đầu trong lịch sử công ty, Kodak đã áp dụng chiến lược tư duy hợp lý với việc sản xuất và doanh số của máy ảnh và phim. Kodak sử dụng chiến lược lưỡi dao cạo: công ty bán máy ảnh với giá thấp và phim tiếp sức cho tăng trưởng và lợi nhuận của Kodak khiến cho việc kinh doanh trở nên phụ thuộc nặng nề vào lợi nhuận cao từ phim và ngày càng ít chú ý đến thiết bị.

Khó khăn xuất hiện vào năm 1984 khi công ty Nhật Bản Fuji xâm lấn thị phần của Kodak với việc khách hàng chuyển sang sản phẩm của họ sau khi Fuji tung ra phim màu với giá rẻ hơn 20% của Kodak. Phản ứng của Kodak là "họ không tin người dân Mỹ sẽ mua một loại phim khác."

Thứ hai, khi cuối những năm 1980 mở ra một triển vọng mới về kinh doanh cho Kodak, công ty đã thất bại trong việc nhìn nhận những thay đổi ở phía trước. Thay vào đó, Kodak hầu như cam kết với việc tự tự bằng việc gắn bó với một mô hình kinh doanh không còn hiệu quả trong thời đại hậu kỹ thuật số. Và khi thay đổi xảy ra, vấn đề của Kodak là quá ít quá muộn khi Daniel A. Carp, CEO của Kodak vào thời điểm đó có được khoảnh khắc thông suốt mà các nhà phân tích lúc đó chế nhạo là "kế hoạch chiến lược đột ngột hiển linh" đưa ra vào cuối tháng 9/2003 thay thế các phim tráng bạc, công việc kinh doanh cốt lõi của Kodak, bằng công nghệ kỹ thuật số lúc này đã phát triển đủ lông đủ cánh.

Kodak thiếu sự sáng tạo chiến lược dẫn đến việc hiểu sai dòng công việc và ngành nghề mà mình đang hoạt động khiến công ty không nắm bắt được sự thay đổi cơ bản hướng tới thời đại kỹ thuật số. Thay vì mạo hiểm bước vào một lĩnh vực mới đầy triển vọng, công ty lại bảo toàn mình với những quy trình và chính sách nhằm duy trì nguyên lợi nhuận cũ.

 
Kodak có lúc nắm đến 90% thị phần phim chụp ảnh của thế giới

Thất bại 2: Thời điểm then chốt đòi hỏi biện pháp then chốt

Ngay cả khi đã xây dựng được chiến lược kinh doanh thì vẫn có sự khác biệt về việc làm thế nào để thực hiện sự thay đổi chiến lược tốt nhất. Thay đổi là điều duy nhất xảy ra không ngừng trong cuộc sống và vì vậy các nhà quản lý cần pháp nắm bắt chính xác làm thế nào để thực hiện những thay đổi chiến lược. Trường hợp của Kodak đã minh chứng cho việc áp dụng biện pháp sai có thể tàn phá khả năng thích ứng với thay đổi của doanh nghiệp như thế nào.

Thị trường của Kodak trở nên báo động vào đầu những năm 1981 khi sony tuyên bố tung ra Mavica, máy ảnh kỹ thuật số không phim có thể hiển thị hình ảnh trên màn hình ti vi và các bức ảnh có thể được in ra trên giấy. Mặc dù các nhà quản lý quan tâm hơn tới tuổi thọ của công nghệ bạc-halogen và "nó mang sợ hãi đến toàn công ty", nhiều người vẫn thấy khó tin vào một cái gì đó không mang lại nhiều lợi nhuận như phim truyền thống.

CEO của Kodak đồng ý rằng nhịp độ thay đổi công nghệ đòi hỏi Kodak hành động nhanh hơn nhưng vẫn tin vào tương lai của công nghệ bạc-halogen nơi Kodak có thể "phù hợp với công nghệ mới."

Thời đại kỹ thuật số đã làm rung động ngành công nghiệp chụp ảnh nhưng Kodak lại thất bại trong việc đưa ra những thay đổi mang tính quyết định. Sau 35 năm làm việc lại Kodak và 5 năm làm CEO, Daniel A. Carp ngầm thừa nhận điều hiển nhiên rằng: mặc dù ông đã xác định được mối đe dọa chí mạng từ công nghệ kỹ thuật số với công ty 131 tuổi này, ông đã hành động quá chậm chạp và quá muộn.

Những cột mốc của Kodak

1880 - Ông George Eastman bắt đầu sản xuất thương mại các tấm phim khô để chụp ảnh trong một gác xép thuê của một tòa nhà ở Rochester, New York.

1888 - Cái tên "Kodak" ra đời và máy ảnh hiệu Kodak được tung ra thị trường với "Bạn chỉ việc bấm, chúng tôi làm phần còn lại"

1889 - Công ty Eastman thành lập.

1892 - Công ty đổi tên thành Eastman Kodak Company of New York.

1900 - Máy ảnh Brownie được giới thiệu lần đầu tiên với giá chỉ 1 USD và dùng cuộn phim giá 15 xu.

1929 - Kodak lần đầu tiên giới thiệu phim nhựa dùng cho ngành điện ảnh.

1935 - Phim màu Kodachrome được tung ra, và đây là phim màu thành công nhất của hãng.

1951- Máy quay phim 8mm Brownie giá rẻ được giới thiệu, tiếp theo là máy chiếu phim Brownie tung ra năm 1952.

1962 - Kodak vượt doanh thu 1 tỉ USD lần đầu tiên, nhân công của hãng lên đến 75.000 người.

1963 - Kodak giới thiệu máy ảnh Instamatic dùng một lần với phim gắn sẵn bên trong, loại này đã bán được hơn 50 triệu cái tính đến năm 1970.

1972 - Năm loại máy ảnh dùng một lần loại bỏ túi Instamatic được đưa ra thị trường, chỉ trong 3 năm đã bán đến 25 triệu cái.

1975 - Kodak lần đầu tiên trên thế giới phát minh máy ảnh kỹ thuật số, ban đầu chụp với kỹ thuật ảnh trắng đen với độ phân giải khá thấp, chỉ 10.000 pixel.

1981 - Lần đầu tiên Kodak vượt doanh số 10 tỉ USD.

1984 - Kodak xâm nhập thị trường băng video với hệ thống chiếu video 8mm, Kodavision Series 2000, giới thiệu băng video cassette 8mm Kodak theo chuẩn Beta và VHS, sản xuất cả đĩa mềm máy tính.

1988 - Nhân công toàn cầu của hãng đạt 145.300 người

1992 - Kodak phát hành đĩa CD có thể ghi được.

2003 - Tung ra máy in ảnh Kodak Easyshare printer dock 6000.

2004 - Kodak bắt đầu chuyển sang công nghệ phim ảnh kỹ thuật số, khó khăn bắt đầu đến, sa thải hàng chục ngàn nhân công.

2008 - Kodak bắt đầu khai thác danh mục đầu tư bằng sáng chế của mình, mang lại gần 2 tỉ USD trong vòng 3 năm.

2010 - Kodak kiện Apple và RIM (Research in Motion) về việc hai hãng này sử dụng trái phép công nghệ của Kodak trên máy ảnh dùng trong điện thoại thông minh của họ. Nhân công toàn cầu của Kodak giảm còn 18.800 người.

Tháng 7/2011: Kodak bắt đầu tiếp thị để bán 1.100 bằng phát minh liên quan đến công nghệ hình ảnh kỹ thuật số.

Tháng 9/2011: Kodak thuê hãng luật Jones Day để tư vấn phá sản và tái cấu trúc doanh nghiệp.

Tháng 12/2011: Toà án phán quyết dời vụ kiện tụng liên quan công nghệ máy ảnh sang năm 2012.

(Tổng hợp)

Thất bại 3: Nghịch lý giữa Thị trường & Nguồn lực trong chiến lược

Nguồn lực thực sự của lợi thế cạnh tranh là gì? Liệu một công ty có nên tái định vị mình để nắm được những lợi thế của một thị trường đang thay đổi hay nên bám chặt vào những nguồn lực tự nhiên của mình. Các tổ chức nên phân tích những khía cạnh đa dạng của mối quan hệ giữa các nguồn lực và các hoạt động tồn tại trong một công việc kinh doanh.

Kodak đã thất bại trong việc tham chiếu chiến lược của mình với điều đó.

Vấn đề có vẻ đơn giản, Kodak có năng lực trong phim và giấy, hóa chất và xử lý ảnh nhưng thời đại công nghệ mới lại khác: nó dựa vào công nghệ. Không phải là lần đầu tiên Kodak cố gắng tìm một tương lai cho mình vượt khỏi việc kinh doanh phim cốt lõi của mình. Bằng việc áp dụng quan điểm dựa vào thị trường, Kodak lựa chọn mở rộng sản phẩm trong một nỗ lực chuyển đổi từ từ thành một công ty thời đại kỹ thuật số mới.

Khi thị trường thay đổi nhanh chóng xung quanh Kodak, công ty bắt đầu xem xét chức năng nào cần phát triển để hỗ trợ những nhu cầu mới dựa trên thị trường của người tiêu dùng. Cấu trúc thị trường đã thay đổi và Kodak, cùng với những nhà sản xuất phim truyền thống khác muốn có được một phần của mảng thị trường người sử dụng cuối cùng.


Fuji là một đối thủ của Kodak trên thị trường rửa ảnh truyền thống

Với việc hơn nửa các công ty với mô hình tài chính lưỡi dao cạo truyền thống nhanh chóng biến mất với sự suy giảm doanh số liên tục từ phim, thế giới hậu công nghệ bạc-halogen mới phụ thuộc vào việc thuyết phục thị trường số đông sang in ấn bản cứng của các bức ảnh kỹ thuật số. Kết quả là những người sản xuất màn hình (ví dụ HP, Canon, Epson, Dell, Lexmark), các đối thủ cạnh tranh internet (như Snapfish và Shutterfly) và các nhà rửa ảnh truyền thống (Fuji, Agfa, Konica Minolta) phải cạnh tranh để thiết lập vị thế người đi đầu phong trào in kỹ thuật số trên thị trường vào năm 2005.

Phương pháp dựa vào thị trường trong kỷ nguyên mới này phụ thuộc nặng nề vào việc chiến thắng một cuộc cạnh tranh không phù hợp với khả năng cạnh tranh và linh hoạt của công ty trên thị trường. Trong khi miếng bánh rửa ảnh truyền thống vẫn được phân chia giữa Kodak và Fuji nắm phần đa số, vẫn có hơn hàng tá các công ty khác với khả năng tài chính/quy mô và những mảng kỹ thuật chuyên môn khác tìm kiếm nắm bắt thị phần của họ từ cơ hội rửa ảnh kỹ thuật số.

Thất bại 4: Cạnh tranh và Hợp tác: Vấn đề M&A đau đầu của Kodak

Làm thế nào một tổ chức nên phản ứng với đối thủ cạnh tranh là một nghịch lý giữa cạnh tranh và hợp tác. Việc sử dụng chiến lược mạng lưới của Kodak đã được mở rộng. Kodak đã bận rộng trong một nỗ lực nhằm tái tổ chức một cách triệt để và phátt riển các năng lực mới thông qua việc mua lại và thoái vốn.

Chỉ trong năm 2004, Kodak đã hoàn thành việc mua lại Scitex Digital Printing và bán hệ thống viễn thám cho ITT Industries.

 

Kodak cũng thành lập quan hệ đối tác chiến lược với Verizon Wireless theo đó dịch vụ di động Kodak luôn cung cấp sẵn cho Verizon Wireless. Về sau, công ty cũng mua lại quyền bỏ phiếu trong Chinon Industries, thông qua chi nhánh Nhật Bản, và cũng hoàn thành việc mua lại hai đơn vị kinh doanh từ Heidelberger Druckmaschinen với 50% cổ phần tại Nexpress Solutions và cổ phần tại Heidelberg digital.

Mảng hình ảnh của Kodak cũng không bị bỏ quên sau  khi ký thỏa thuận cấp vốn toàn cầu với GE vào tháng 8 năm 2004. Trong một nỗ lực nhằm ứng phó với thời đại công nghệ thông tin di động, Kodak đạt một thỏa thuận với Cingular Wireless và Nokia để phát triển dịch vụ cho điện thoại di động với máy ảnh và mua lại Algotec System,...

Mỗi một trong những tổ chức khác nhau này đã bị mua lại trong một nỗ lực nhằm điều chỉnh hoặc xây dựng lại năng lực trong những lĩnh vực mới mà công ty cho là quan trọng với tương lai ngành công nghiệp ảnh.

Tuy nhiên những mong muốn và những thay đổi nhanh chóng này có giá của chúng. Phản ứng tự nhiên của Kodak sau khi công bố rằng công ty sẽ theo đuổi thời đại kỹ thuật số đã đi quá xa thành một cuộc chi tiêu mạnh tay lãng phí nhằm hấp thụ càng nhiều chức năng mới càng tốt. Điều này không chỉ làm sứt mẻ luồng tiền và giảm sức hấp dẫn với các nhà đầu tư mà còn là điển hình cho một biện pháp dại dột trong việc đuổi kịp thị trường.

Những nỗ lực M&A điên cuồng của Kodak đã khiến cho công ty không bao giờ biết nên làm đối tác với ai là cần thiết và sự phực tạp trong việc tái cơ cấu đã khiến cho Kodak chậm nhịp trong việc khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường.

Sự suy tàn và sụp đổ của Eastman Kodak là sự thất bại của các nhà lãnh đạo trong việc phát triển các lĩnh vực đệm phù hợp để duy trì được sự cạnh tranh từ việc bắt chước và sao chép không phù hợp chiến lược của mình và để phù hợp một cách hiệu quả với các nguồn lực và năng lực của mình với các cơ hội mới - một thất bại kinh doanh cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ và đệ đơn xin phá sản là điều khó tránh khỏi.

Tham khảo các bài viết tư vấn báo dân trí của các luật sư:

(Dân trí)-Thủ tục chấm dứt hợp đồng do hết tuổi lao động - Thủ tục thành lập công ty cổ phần

(Dân trí)-Thủ tục thành lập công ty TNHH - Thủ tục xin giấy phép lao động cho người nước ngoài tại Việt Nam

(Dân trí)-Thủ tục mua bán, sát nhập doanh nghiệp - Thủ tục đơn phương xin ly hôn

(Dân trí)- Điều kiện việt kiều được mua nhà Việt Nam - Thủ tục giải thể doanh nghiệp

(Dân trí)- Thủ tục tặng, cho tài sản cho người thân -Thủ tục ly hôn với người nước ngoài

(Dân trí)- Điều kiện thành lập trường mầm non có vốn đầu tư nước ngoài -Thời hiệu khởi kiện về chia di sản thừa kế

(Dân trí)-Thủ tục thay đổi trụ sở công ty cổ phần - Điều kiện để nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần tại các doanh nghiệp Việt Nam

(Dân trí)-Thủ tục thành lập công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam

(Dân trí)-Thủ tục thay đổi vốn điều lệ công ty cổ phần -Thủ tục kết hôn với người nước ngoài

(Dân trí)-Thủ tục làm giấy phép tổ chức chương trình khuyến mại -Thủ tục Công chứng hợp đồng ủy quyền

(Dân trí)-Thủ tục thay đổi cổ đông sáng lập công ty cổ phần - Chia tách thửa đất phải đảm bảo đủ các điều kiện nào?

(Dân trí)-Thủ tục thay đổi tên công ty Trách nhiệm hữu hạn - Quyền chia thừa kế nhà đất

(Dân trí)-Thủ tục hủy bỏ hợp đồng công chứng - Quy định về trường hợp mất năng lực hành vi dân sự

Liên kết Xem thêm + trao đổi:

Là một trong những Công ty luật có đội ngũ Luật sư đông đảo và hoạt động trong nhiều lĩnh vực, chúng tôi tư vấn và tham gia với vai trò luật sư, người đại diện khi khách hàng Ly hôn tư vấn các vấn đề liên quan tới  thủ tục ly hôn - ly hôn đơn phương Tranh chấp quyền nuôi con -  Phân chia tài sản, Chúng tôi tham gia hoà giải và tư vấn.

Lĩnh vực đất đai, chúng tôi có các hoạt động tư vấn như:sang tên sổ đỏ , tư vấn luật đất đai ngoài ra lĩnh vực lao động, chúng tôi có các bài viết tư vấn luật lao động trên các phương tiện báo, website..

Lĩnh vực doanh nghiệp và đầu tư, chúng tôi có các luật sư giỏi tham gia Tư vấn đầu tư , tư vấn đầu tư nước ngoài tại việt nam là một hoạt động thu hút nguồn vốn đầu tư, vì vậy việc tư vấn tốt sẽ mang lại nhiều giá trị tư vấn luật đầu tư

Dịch thuật là một hoạt động bao gồm việc luận giải ý nghĩa của một đoạn văn trong một ngôn ngữ nào đó - văn nguồn - và chuyển sang một ngôn ngữ khác,  Dịch thuật công chứng.

 

Nguồn: Diền đàn kinh tế Việt Nam

Họ và tên
Email
Nội dung
Mã xác nhận
Web link
Đội ngũ luật sư, Công chứng viên
  • Công chứng viên Trịnh Thị Phương Thanh
  • Luật sư Vũ Hải Lý
  • Công chứng viên Ngô Thị Vân
  • Luật Sư Nguyễn Thiều Dương
  • Luật Sư Phạm Xuân Dương
  • Công chứng viên Trần Thị Thúy Hằng
  • Công chứng viên Nguyễn Đăng Đính
  • Công chứng viên Trịnh Thị Phương Thanh
  • Luật sư Vũ Hải Lý
  • Công chứng viên Ngô Thị Vân
  • Luật Sư Nguyễn Thiều Dương
  • Luật Sư Phạm Xuân Dương
  • Công chứng viên Trần Thị Thúy Hằng